Je suis Alexis, CEO de Profilr.
Je suis un ancien sourceur tech. Pendant cinq ans, j’ai construit des process, des outils internes, et accompagné des centaines de sociétés dans leurs stratégies de recrutement. J’ai passé mes journées dans les booléens, les X-Ray, les viviers, les outils. Jusqu’au moment où j’ai compris que l’IA allait bouleverser le marché de façon irréversible.
C’est précisément pour cette raison que nous avons créé Profilr : parce que le sourcing télécommandé par l’humain arrive en bout de course, et qu’un nouveau modèle, plus stratégique, émerge.
Il y a encore quelques années, les sourceurs étaient les artisans invisibles du recrutement. Des techniciens de l’ombre qui savaient manier les opérateurs booléens comme d’autres manient le scalpel, naviguer dans LinkedIn comme dans un labyrinthe familier, débusquer un profil caché en un clin d’œil. Leur expertise avait valeur d’exception. Leur rareté les protégeait.
Cette ère touche à sa fin. Discrètement, sans débat public, sans grande annonce. Comme souvent lorsqu’une mutation technologique ne prend pas seulement un métier : elle prend son cœur.
Une expertise patiemment construite… balayée
Pendant plus d’une décennie, le sourcing s’est structuré autour d’un principe simple :celui qui accède à la donnée détient le pouvoir.
Cette promesse a nourri des formations, des cabinets dédiés, des communautés entières autour du "X-Ray", du "Boolean mastering" et des "hacks LinkedIn". On se passait des requêtes comme des recettes secrètes. On valorisait la débrouille, l’ingéniosité, le goût du détail. C'est d'ailleurs ce qui m'a beaucoup plu dans ce métier alliée technique et créativité, data et relationnel.
Mais la technologie a tranché sans hésitation : ce savoir-faire n’est plus rare. Il n’est plus différenciant. Il n’est même plus humain.
Aujourd’hui, un modèle d’IA reconstruit un vivier complet en quelques minutes, agrège plusieurs sources, détecte des signaux faibles, résume des parcours, et propose même la meilleure approche pour engager un profil.
Les outils ne "secondent" plus le sourceur. Ils font ce que faisait le sourceur.
L’accès à la donnée n’est plus un privilège : c’est une commodité
L’une des mythes les mieux ancrés dans le secteur est que le sourcing serait une affaire d’accès. Accès à LinkedIn. Accès à des CV. Accès à des viviers fermés.
Mais la donnée professionnelle n’a jamais été aussi ouverte, aussi recoupée, aussi facilement exploitable, légalement, qu’en 2025. Google indexe. GitHub expose. Les portfolios racontent tout. Les modèles structurent et synthétisent.
Les cabinets qui vendaient la rareté, l'accès à un vivier exclusif ne peuvent plus s'appuyer uniquement là dessus. S'ils sont très proches de leurs viviers, ils continuent d'avoir un Edge naturel sur leurs concurrents, mais est-ce le cas de tous ?
L’intelligence artificielle a absorbé le cœur du métier
Le métier de sourceur n’était pas fondé sur l’intuition, mais sur la capacité à répéter des tâches mécaniques, à travailler des données : chercher, filtrer, trier, résumer, prioriser, contacter.
Or l’IA excelle précisément dans ces tâches là :
- elle cherche mieux,
- elle filtre mieux,
- elle résume mieux,
- elle priorise mieux,
- elle rédige mieux.
Pas dans dix ans. Pas dans cinq ans. Maintenant.
Lorsqu’une technologie peut exécuter 80 à 90 % d’un métier, l’histoire industrielle montre toujours la même trajectoire : le métier ne se transforme pas, il se réduit jusqu’à disparaître.
Le sourceur, en tant que fonction distincte, suit cette trajectoire.
Le recruteur augmenté prend la place laissée vide
Ce qui disparaît avec l’automatisation, ce n’est pas la valeur humaine : c’est l’idée que l’avantage venait de ceux qui maîtrisaient le mieux la donnée.
Cet avantage-là appartient désormais aux machines.
Ceux qui garderont une longueur d’avance seront ceux qui maîtrisent ce que l’IA ne sait pas faire :
- créer un lien authentique avec un candidat,
- comprendre ses attentes profondes,
- détecter les signaux faibles dans un échange,
- construire un narratif crédible autour d’un projet,
- traduire un besoin business en proposition de valeur,
- incarner la confiance.
L’avantage concurrentiel glisse de la maîtrise des données vers la maîtrise de la relation.
La conversation remplacera la recherche.
La stratégie remplacera l’exécution.
L’IA deviendra l’exosquelette, pas le substitut.
Il y aura toujours des professionnels du recrutement.
Mais il n’y aura plus de sourceurs au sens artisanal du terme.
La nouvelle chaîne de valeur
Le recrutement ne revient pas en arrière. Les organisations passent progressivement d’un sourcing manuel à un sourcing industriel, quasi immédiat :
- Collecte multi-sources automatique
- Structuration IA des données
- Matching par similarité profonde
- Automatisation multicanale
- Relation humaine à haute valeur ajoutée
La fonction “sourceur” se dissout.
La compétence “sourcer” se diffuse dans chaque recruteur.
Conclusion : le sourcing change de nature, et le vrai enjeu se déplace
Dire que le métier de sourceur disparaît n’est pas une provocation. C’est une réalité technologique : la partie "traitement de la donnée" est déjà en train d’être absorbée par des systèmes capables de sourcer au niveau d’un expert, sans effort humain. Et c’est précisément pour répondre à ce basculement que des plateformes comme Profilr émergent : aujourd'hui, n’importe quel recruteur peut sourcer avec la précision d’un spécialiste, parce que les tâches mécaniques seront gérées par la machine.
Le vrai terrain de jeu se déplace donc ailleurs.
L’avantage compétitif ne sera plus dans la capacité à trouver. Il sera dans la capacité à expliquer, convaincre, attirer, engager.
Le futur du recrutement se joue sur :
- la qualité du relationnel,
- la proposition de valeur envoyée aux candidats,
- la capacité à raconter un projet avec honnêteté et impact,
- la stratégie d’attractivité,
- la compréhension fine d’un marché,
- l’alignement entre talent et trajectoire business.
Autrement dit : la disparition du sourcing artisanal ouvre la porte à une profession plus tactique, plus stratégique, plus humaine. Ceux qui resteront seront ceux qui savent monter d’un étage, dépasser le clic, dépasser la recherche, dépasser la technique.
Le recrutement entre dans sa version augmentée. Le rôle du recruteur aussi.
Le sourcing tel qu’on l’a connu s’efface.
La suite appartient à celles et ceux qui savent créer du lien, donner du sens et porter un récit qui attire des talents, pas à ceux qui savent cliquer plus vite.
L’IA prend la mécanique. L’humain reprend la stratégie.
Et le recrutement entre enfin dans l’ère où une seule compétence fait vraiment la différence : transformer une rencontre en opportunité.
